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为进一步总结分享市政项目施工经验,提炼工程亮点和特色,提高职工对于项目管理的认识。5月10日,公司“周末大讲堂”第五期开讲,由成都一环路项目经理徐超进行经验分享交流。



徐超以《市政工程施工管理经验》为题,以成都一环路项目的整体施工过程为例,就市政项目的施工管理、交通组织、地下管线施工、技术质量管理展开说明,总结提炼市政项目施工的特点和难点以及具体解决措施,并重点强调市政项目在施工过程中的注意事项,与大家分享了经验教训以及管理成果,明确市政项目的管理目标和施工思路,以成都一环路项目建设过程中出现的实际问题为例,就具体问题展开分析。

本次讲堂主要从五方面进行交流,一是项目简介与工程概况。二是市政项目的施工技术管理模式,详细讲解“大队伍”管理模式:分解、垂直、自制式管理,通过项目部纵向管理、工区横向管理,形成严密的管理体系网,化整为零,以终为始,带动整体施工进度全面推进,促成了成都一环路项目“530”、“930”、“1230”节点目标的按期完成。三是分阶段、分步骤的对项目示范段、标准段、桥区段进行不同方式的高效交通组织。四是从管道类型、主要难点、地下管线的探明及保护、路面破除方面分享成都一环路项目地下管线施工的经验,强调前期部署和方法推演的重要性。五是就工序工艺流程标准化、科研创新、四新应用,详细讲解项目技术质量管理措施。(成都一环路项目 王东雪)

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